摘要:新常态下如何实现传统造价咨询企业的转型升级，更好的服务于建筑市场，是大多数工程造价咨询企业面临的主要问题。“探索全过程、一体化服务路径，建立和完善全过程咨询制度及管理体系，提升企业品牌形象，打造核心竞争力，推动企业转型发展。”既是政策给出的指引，也是企业的现实需求，如何蓄力突破，成功实现转型发展？就当前而言，将吸收与应用先进技术、开展全过程工程咨询的探索真正付诸行动是当务之急。
关键词：传统造价咨询企业；转型升级；BIM+全过程咨询
引言 近年来，从中央到地方都在密集出台文件推动建筑业改革，如何顺应形势推动企业转型发展是传统造价咨询企业面临的主要问题，探索全过程、一体化服务路径，建立和完善全过程咨询制度及管理体系，应是企业应对的必要选择之一。 这是一个大变革的年代，不知不觉中，互联网、大数据已经融入大众生活，数字化推动着各行各业飞速发展，数字经济带来的变革日新月异，装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展，如声声战鼓推动着、催促着建筑业改革的步伐，大数据技术为建筑行业的发展带来了新的动能，促进了产业的跨界融合与服务创新，很多施工企业都看到了数字化转型给企业发展带来的契机，纷纷迈入了信息化转型升级的潮流之中，作为建筑业不可或缺的重要组成部分——传统造价咨询行业如何顺势而为，跟上节奏更好地服务于建筑市场已成当前工程造价咨询企业亟待解决的主要问题。 毋容置疑，形势变化正给传统造价咨询行业造成诸多困扰，当下的市场环境对本地传统造价咨询企业的束缚愈来愈紧，以下三点应是近年来本地传统造价咨询企业深有感触的痛点：一是小型企业的蜂拥而入瓜分着那本来不够大的蛋糕。近年来虽经济形势持续低迷，经济增速缓慢，但造价咨询企业增长数量却持续走高，小微企业如雨后春笋，眨眼一片，外地造价咨询企业进驻备案数量猛增，这些分公司各显神通，迅速瓜分市场，给本地传统造价咨询企业带来巨大冲击；二是低价竞争愈演愈烈，这也是挂靠企业蜂拥而入后带给市场的直接反应。企业之间的低水平、同质化的竞争异常激烈，“价格多低都有人做”，让人咂舌的低价越来越多的出现在标的不大的投标竞价中，最终演变成价格厮杀。而相当一部分传统造价咨询企业是由工程、管理、财政、审计等部门下属的第三产业转制分立而来，社保、福利、绩效奖励、股份分红等开支居高不下，其成本开支远非挂靠企业能比，但为了生存不得不加入低价竞争序列，使得业内恶性竞争愈演愈烈。三是以平均价为基准价得满分的单项工程咨询服务招标综合评分法给市场蒙上浓厚碰运气、猜测、押宝色彩。由于经济增长求稳趋缓，新开工项目越来越少，入库摇号让屈指可数的政府项目最终花落谁家变成了撞大运，只要押中最接近平均价的报价基本就能中标。 这些一味寻求公开、公平的市场行为往往形成以下几种结果：一是业内恶性竞争愈演愈烈，竞争手段重点放在投标报价上竞相压价，而不是想方设法提供优质、差别化的工程咨询服务，使许多企业不注重苦练内功，为片面追求市场份额而弱化服务质量；二是市场的份额不由企业实力、信誉、品牌来完全支配，一些综合实力较强的传统企业得不到“重点项目”的青睐而面临生存危机，而一些凭借外来资质、业绩入库，在当地没有太多投入、甚至队伍建制不全的企业忙不过来；三是一些业主单位往往选不到中意的咨询企业；四是为占有市场份额，一味压价、低价中标的行为催生有些企业违反职业操守、一手吃两家，在低价竞争的同时又通过非常手段获利，损坏行业形象，拉低了市场对行业的价值认可。 当然以上只是站在招投标角度列举市场目前困扰传统造价咨询企业的一些表象，因出发点不同结论难免有所偏颇。经济环境难以左右，市场环境终将归于完善，长远来看，建设工程造价咨询行业走向完全市场化是大势所趋，不可逆转，现在很多从业人员都在感叹没有好项目做。确实，随着市场化的推进，过去靠政府喂食的时代已经结束，如再不转型改变，传统造价咨询企业只会直面越来越多的困难、束缚，直至被淘汰出局。如何去适应市场，靠自身的能力、水平在市场中重新定位，实现切合实际的转型发展是摆在传统造价咨询企业眼前亟待解决的问题，针对这一问题，近年来国家、地方的一系列政策已经给出了指引，明确了方向，那就是：探索全过程、一体化服务路径，建立全过程咨询制度及管理体系并在实践中不断完善，推动企业转型发展。 诚然，转型升级是个系统工程，不是一件容易的事，更不能一蹴而就，具体怎么转，发展路径如何确定、发展要素如何整合？需要企业结合自身特点潜心研究、悉心谋划，下决心、动真格探索前行，想实现转型升级，需要谋篇布局、着眼长远，同时也要兼顾眼前，对传统造价咨询企业而言，在数字化转型道路上真正付诸行动是眼前紧要之事，是重新定位、体现价值、适应市场的首要选择，如何行动？当务之急应从“BIM技术+全过程咨询”方面做好准备寻求突破，从以下几方面着手开展工作： 1、看清行业发展趋势，认准全过程咨询这一改革目标，立即行动、着手眼前尤为重要。 当前，大部分造价咨询企业的主要业务来源仍是技术含量不高的预结算编审服务、跟踪审计服务，好一点的企业仅仅是通过普及软件算量提高了作业效率，在科学技术不断发展的今天，传统工程造价咨询已经不能满足现实的需求和发展特点，推动企业从以算量计价为主的传统性业务向综合性服务转变应是企业今后的发展方向，其最终目标就是全过程工程咨询。转型发展关键在人，企业要有危机感，必须坚持领导带头，强化思想引领，凝聚共识合力推进转型发展。以改革的精神、创新的思维、务实的举措全面推进，根据全过程工程咨询服务的实际需要，建立与之相适应的部门，在组织机构和人员结构完善的同时，组织各职能部门合力推进，研究制定全过程咨询服务的具体实施方案并付诸实施。 2、培训与引进相结合，着眼未来构建人才储备和激励体系。 工程造价咨询企业是人力智力型企业，人才是核心要素，要实现服务转型人才储备必不可少，企业要从以下层面做好人才的储备和激励工作：一是实施人才发展战役，首先细化现有队伍结构，从BIM技术应用、信息化建设、鼓励技术创新等方面做好现有专业型人才的培育工作，打开晋升通道、把骨干特别是年轻骨干推到经营、管理一线，实现企业内部不同年龄、不同层次、不同水平人才的长足发展；同时优化队伍结构，加大企业本科及以上毕业人员比例，着重引进薄弱环节的有关人才，以求通过人才发展战役获得一批专业基本功扎实、专业覆盖范围广的综合人才队伍，使人才队伍的发展能与行业发展相适应。二是高度重视全过程工程咨询的项目负责人及相关专业人才的培养，加强组织、管理、法律、经济及技术理论的知识培训，通过培养与引进，组建一支符合全过程工程咨询服务需求的具有项目前期研究、工程设计、工程施工和工程管理能力的综合人才队伍，为转型升级提供核心支撑。 3、加大企业管理信息化建设力度。 信息化是企业进化、进步的载体，通过这个载体，可以将企业的运营流程固化下来并延伸出新的管理方法和企业制度，进而使企业展现出新的生命力。对于企业管理的信息化，行业有要求，企业有制度，但实际运作中，绝大多数企业都流于形式化，线上一套、线下一套并行运作，企业无法从公司层面进行数据的收集整理、有效利用，使大量的经验数据随着员工的退休、离职自然流失，大量的信息资源白白浪费，现在信息化时代已经到来，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，对信息的掌握程度、信息获取的及时程度、信息利用的充分程度，已越来越影响到一个咨询企业的市场竞争能力，因此企业管理信息化建设不能再流于形式，要借助专业软件公司的力量，吸收成功开发与应用的咨询企业的系统经验，形成软件系统，生成信息化管理和数据加工能力，通过不断积累扩大数据库规模，提高企业咨询工作的准确性和全面性，提升企业管理的效率性和指向性。 4、加大投入，引进先进技术，强化培训，推进BIM技术在咨询服务中的应用，将全过程工程咨询中计划前置、管理前置的思路与全新的工具进行结合，创建工程咨询服务全新的管理模式。 随着互联网技术的快速发展，大数据时代的到来，BIM技术的应用将在企业的转型升级中起到决定性作用。BIM技术的应用正处于政策倒逼、市场倒逼、竞争倒逼的时点，企业要想形成自己的BIM核心竞争力，就需要尽早组建自己的BIM团队，团队的培训、BIM实施流程的梳理需要较长的周期，信息技术在工程项目中的应用，是全过程工程咨询模式推广的方向和未来发展的重点，全过程工程咨询的开展，BIM在其中的优势正随着技术的发展逐渐凸显，BIM的理论、技术、方法包括软件工具，都还处于快速发展阶段，正对整个建筑业的生产方式产生着巨大的影响，“短期成本高、收益不确定、经济风险大”是目前工程咨询企业对BIM技术应用的普遍看法，使得众多咨询企业处于观望状态而裹足不前，因为现在还处于“探索阶段”，市场还未成形，目前还看不到直接收益，但我们必须把它看做是必经阶段，政策将推动越来越多的投资工程应用BIM技术，形势发展需要咨询服务企业普遍具备BIM技术应用能力，当工程管理应用BIM技术市场发展到一定阶段，最先掌握BIM技术在工程管理中应用的企业，由于已经积累了丰富的经验，也培养锻炼了一批专业工程师，建立了较为完善的管理体系，一定能够有机会占领市场，从而获得应有的经济效益。 5、自主发展与联合经营齐头并进，在打造自身优质平台同时，通过合作共赢蓄力谋发展。 全过程咨询咨询是技术、经济、信息、人才的融合和集约化管理，需要围绕项目业主的投资目标，高度整合勘察、设计、监理、造价、招投标等业务资源和专业能力，就咨询平台而言，靠自身发展不是一朝一夕就能完成，因此我们要在不断完善自身平台的同时，通过走联合经营及以后的并购重组之路延长服务链，在全过程工程咨询服务中积累经验、提高素质，缩小与国内外同行的差距。 未来已来，只有相信才可以提前看见。大环境如同温水煮青蛙，不知不觉中渐行渐变，唯有把握趋势，适时改变才能在逆境中求得生存。当然在经济新常态下要实现传统中小企业的转型与发展，除了企业和员工发挥创造、创新精神积极应对外，还需要充分发挥好政府和市场两方面的作用，政策的引导和支持、完善的市场竞争机制、公平有序的竞争环境也是企业能否实现转型和发展的关键。
参考文献 1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号） 2、国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规【2019】515号） 3、《关于推进综合性全过程工程咨询服务发展的通知》（苏发改投资发【2019】655号） 4、《创新 融合 发展》--建设工程咨询行业研究成果汇编［C］ 5、《建筑业的数字时代》--广联达《新建造》编辑部［R］ 6、《镇江工程造价信息》［J］
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