摘要:新常态下如何实现传统造价咨询企业的转型升级，更好的服务于建筑市场，是大多数工程造价咨询企业面临的主要问题。“探索全过程、一体化服务路径，建立和完善全过程咨询制度及管理体系，提升企业品牌形象，打造核心竞争力，推动企业转型发展。”既是政策给出的指引，也是企业的现实需求，如何蓄力突破，成功实现转型发展？就当前而言，将吸收与应用先进技术、开展全过程工程咨询的探索真正付诸行动是当务之急。
关键词：传统造价咨询企业；转型升级；BIM+全过程咨询
引言 近年来，从中央到地方都在密集出台文件推动建筑业改革，如何顺应形势推动企业转型发展是传统造价咨询企业面临的主要问题，探索全过程、一体化服务路径，建立和完善全过程咨询制度及管理体系，应是企业应对的必要选择之一。 这是一个大变革的年代，不知不觉中，互联网、大数据已经融入大众生活，数字化推动着各行各业飞速发展，数字经济带来的变革日新月异，装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展，如声声战鼓推动着、催促着建筑业改革的步伐，大数据技术为建筑行业的发展带来了新的动能，促进了产业的跨界融合与服务创新，很多施工企业都看到了数字化转型给企业发展带来的契机，纷纷迈入了信息化转型升级的潮流之中，作为建筑业不可或缺的重要组成部分——传统造价咨询行业如何顺势而为，跟上节奏更好地服务于建筑市场已成当前工程造价咨询企业亟待解决的主要问题。 毋容置疑，形势变化正给传统造价咨询行业造成诸多困扰，当下的市场环境对本地传统造价咨询企业的束缚愈来愈紧，以下三点应是近年来本地传统造价咨询企业深有感触的痛点：一是小型企业的蜂拥而入瓜分着那本来不够大的蛋糕。近年来虽经济形势持续低迷，经济增速缓慢，但造价咨询企业增长数量却持续走高，小微企业如雨后春笋，眨眼一片，外地造价咨询企业进驻备案数量猛增，这些分公司各显神通，迅速瓜分市场，给本地传统造价咨询企业带来巨大冲击；二是低价竞争愈演愈烈，这也是挂靠企业蜂拥而入后带给市场的直接反应。企业之间的低水平、同质化的竞争异常激烈，“价格多低都有人做”，让人咂舌的低价越来越多的出现在标的不大的投标竞价中，最终演变成价格厮杀。而相当一部分传统造价咨询企业是由工程、管理、财政、审计等部门下属的第三产业转制分立而来，社保、福利、绩效奖励、股份分红等开支居高不下，其成本开支远非挂靠企业能比，但为了生存不得不加入低价竞争序列，使得业内恶性竞争愈演愈烈。三是以平均价为基准价得满分的单项工程咨询服务招标综合评分法给市场蒙上浓厚碰运气、猜测、押宝色彩。由于经济增长求稳趋缓，新开工项目越来越少，入库摇号让屈指可数的政府项目最终花落谁家变成了撞大运，只要押中最接近平均价的报价基本就能中标。 ***付费内容*** |
