铸造企业的现场管理与转型发展浅议

文档名：铸造企业的现场管理与转型发展浅议
铸造企业要推行生产现场5S管理，难度是很大的，因为铸造企业是高温、高强度、高粉尘作业的行业。公司通过全员培训，让全体员工明白55管理的目的，提升员工素养，形成一个整洁、安全、有序的工作现场，以提高工作效率与质量，此外，企业要把科技进步和自主创新作为加快转变经济增长方式的重要支撑;加快建立以市场为导向、“产、学、研、用”相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发投入和自主创新的主体。要从效益驱动、总体规划、分步实施和重点突破四个方面推进“两化”融合的工作。重点突破在企业信息化的一些“瓶颈”环节实现突破，结合管理创新、流程再造，实施企业资源规划、信息资源规划。
作者：闫翔
作者单位：繁峙县中兴实业有限公司
母体文献：山西省第二十八次铸造会议论文集
会议名称：山西省第二十八次铸造会议  
会议时间：2016年10月13日
会议地点：山西平遥
主办单位：山西省机械工程学会,山西省铸造行业协会
语种：chi
分类号：
关键词：铸造企业  生产管理  员工培训  自主创新
在线出版日期：2019年6月26日
基金项目：
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