文档名：中国二十二冶财务共享中心建设经验
财务共享中心是集团公司财务转型、规范管理、加强管控和推动流程标准化的一种新的财务管理模式.财务共享中心建设是一项系统工程,实施应该遵循由易到难,稳妥推进的原则,并随着系统的运营持续优化流程、扩充内容、完善管理,以提高财务管控的深度和广度.中国二十二冶集团有限公司在经过对共享中心的深入调研和结合公司实际的基础上决定搭建财务共享中心.公司于2014年启动了资金管理系统和项目成本管理系统的建设，并于2015年完成了资金管理系统正式上线和项目成本管理的全公司推广。基于以上基础，2015年公司启动了财务共享中心建设规划。公司已建设的信息化系统包括:用友财务核算系统和资金管理系统、久其财务报表系统(单机、网络)、新中大项目管理系统以及中冶集团电子商务平台等。以上信息化系统有力支撑了二十二冶近年来业务的快速发展，但是横向上各业务系统之间，纵向上各业务系统与财务系统之间都还没有打通，存在信息不对称现象，急需搭建一个平台来融合各业务系统，发挥系统间信息共享推动管理效率与效益提升的作用。鉴于此，公司领导经研究讨论决定搭建财务共享中心，以全面提升管理水平。
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母体文献：第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会论文集
会议名称：第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会
会议时间：2017年11月30日
会议地点：杭州
主办单位：中国施工企业管理协会
语种：chi
分类号：
关键词：建筑企业 财务管理 共享中心 信息化建设
在线出版日期：2020年6月23日
基金项目：
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