文档名：显著安全屏障一种深入了解关键管理职能的新方法
本文完善了层次分析(SPE127180)、稀疏性、完整性和复杂性等蝴蝶结(Bow-Tiw)方法论的概念(Hudson&Hudson,2015).本文通过对上述概念结合并加以应用,向管理人员提供一种包含如何控制风险战略和战术信息的简单方法.通过引入频率和有效性两个衡量参数,并结合对所述管理职能的更深入理解,可以提高风险管控能力.公司及其高级管理层对风险管理职能的知识和理解之间的脱节,是油气行业发生大量事故的原因.个人安全事故的紧迫性,加上高级管理人员的个人经历,可能会造成这样一种情况:只顾针对眼前事件采取即时实际行动,却忽略公司的真正需求.通过对控制安全屏障所有管理功能的考虑,FAME方法允许风险管理人员以清晰简洁的方式向高级经理传达最高优先级的关键安全管理职能.管理重点从直接原因转移到管理人员控制范围内的因素.这让谈话从"他为什么不戴手套?"这样一个纯粹关于事件的反应性问题(而经理对这些事几乎没有控制权)转移到"怎么没有对这份合同进行审查?"这种与有关经理的实际活动密切相关的主题上.本文介绍了一种方法,可以向高级管理人员清楚传达自己的"关键管理职能是什么"以及"责任是什么".
作者：T.G.L.Hudson
作者单位：Hudson全球咨询公司
母体文献：2018年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
会议名称：2018年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
会议时间：2018年4月16日
会议地点：阿联酋阿布扎比
主办单位：石油工程师协会
语种：chi
分类号：F53F27
关键词：油气企业 高级管理人员 风险管理 职能定位
在线出版日期：2022年2月28日
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