文档名：提升文化阶梯为引导企业转变为内生型而开发及应用的管理方法,案例研究
本文讨论了对国际油气生产商协会("I0GP"")健康、安全、安保、环境("HSSE")文化阶梯中的步骤与高危险作业中使用方法之间差异性的新见解,从而实现步骤优化.文中涉及的企业已隐去其身份.在美国第五联邦法院深水地平线案例(Hudson2011)的专家报告中,提升文化阶梯档次的过渡阶段分为"准备-操作-有效-持续".作者在高风险飞机工程作业中采用了这一解释,并探讨了实现企业变化所面临的挑战、障碍和适应性.其中包括促使高级管理层参与整个过程的方法,以及为在企业内部实现理解所需的通用流程.使用HSSE文化阶梯发展企业文化是许多企业经常提到的目标.虽然文化阶梯可以提供路线图,从而实现对安全文化进行实际的渐进式改进,但是如何确定所需采取的措施仍然具有挑战性.使用报告中提出的文化序列,可以创建一条更容易理解的路径,通过识别与阶梯上更高梯级相关的过程和活动,将改进反映到当前操作上,可以更清晰的确定所需要实现的目标,并评估这些目标是否已实现,最终实现文化变革.这包括在实现目标时改变绩效指标.在本案例研究中,该企业通过应用标准管理技术实现了高级文化行为.这包括区别于不太先进的文化主题,例如:管理不合规行为、操作纪律、使用标准和最佳实践.通过应用这种方法实现了对过程安全关键滞后指标的改进,使重大事故数量明显减少,与先进安全文化的期望相匹配.本文介绍了可用于在企业内实现持久文化变革的一些措施.利用这些措施可以更精细的控制文化发展,从而实现更有效的变革计划.
作者：T.G.L.HudsonP.T.W.Hudson
作者单位：Hudson全球咨询公司
母体文献：2018年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
会议名称：2018年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
会议时间：2018年4月16日
会议地点：阿联酋阿布扎比
主办单位：石油工程师协会
语种：chi
分类号：F42F59
关键词：企业经营 安全管理 HSSE文化 内生型变革
在线出版日期：2022年2月28日
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