文档名：实施岗位价值增值管理提升岗位创新创效能力
岗位作为企业价值的源泉,企业对它的预定期望是:每个岗位都在进行增值作业,都能成为增值源、价值源、创效源、利润源.2017年年初,淄矿集团公司党委在谋划年度工作时认为,在当前的宏观经济形势下,在部分相对基础较好的单位试点推行岗位价值增值管理、形成可供借鉴的成果后逐步推广,时机已经成熟,也非常必要.为此,确定许厂煤矿、岱庄煤矿和葛亭煤矿为试点单位,重点推行岗位价值增值管理.一年多来,淄矿集团党委工作部作为牵头部门,主动靠前搞好业务指导,采取提供相关基础资料、结合到基层工作调研协助设计课题结构、推进路径、案例要素,解答推进过程中疑难问题,推进了试点工作结题.岗位价值增值管理的实施是关于“企业文化建设要在提升价值创造能力上实现新突破”的具体实践,适应当前企业形势任务需要.在推动过程中,试点单位积极顺应矿井内部市场化管理模式,创新价值管理流程再造,使企业经营管理水平和核心竞争力得到了全方位提升.同时,也积累了宝贵的实践经验,为集团公司面上推行提供了有效途径和模板,具有积极地现实意义.
作者：王家祥张伟崔龙
作者单位：山东能源淄矿集团
母体文献：2018煤炭经济高峰论坛会议论文集
会议名称：2018煤炭经济高峰论坛会议
会议时间：2018年7月1日
会议地点：山东烟台
主办单位：中国煤炭经济研究会
语种：chi
分类号：X92X91
关键词：煤炭企业 岗位价值 增值管理 创新创效能力
在线出版日期：2021年12月15日
基金项目：
相似文献
相关博文
- 文件大小:
- 313.55 KB
- 下载次数:
- 60
-
高速下载
|
|
