文档名：浅谈全面预算管理在龙煤营销分公司的应用
龙煤煤炭营销分公司成立于2004年12月,分公司机关现设八部一办,下辖4个驻矿公司,19个驻外公司.年销售量始终在3000万吨左右,产品覆盖东北大部区域,辐射到华东、华南等沿海市场.主要职责是:统一销售四个煤炭子公司的煤炭产品,开拓市场,回收货款,做好售后服务等工作.所销产品以其完整的产品体系和国内罕见的“高发热量、低磷、特低硫”等特性深受钢铁、化工、建材、电力等广大用户欢迎.通过执行和费用预算管理制度，提高了营销分公司管理水平，抓好财务预算管理、降成提效工作，紧紧围绕降低销售费用、提高效益这个主题，加强费用监管力度，杜绝费用列支不实现象发生，使资金使用合理到位，费用列支渠道清晰。加强费用开支控制，精打细算，准确分析，使有限的资金发挥出最大的效益，做到月月都有精准的分析，确保全年费用控制年初制定预算内。
作者：汲长丽
作者单位：龙煤营销分公司
母体文献：2018煤炭经济高峰论坛会议论文集
会议名称：2018煤炭经济高峰论坛会议
会议时间：2018年7月1日
会议地点：山东烟台
主办单位：中国煤炭经济研究会
语种：chi
分类号：TU2TP3
关键词：煤炭销售企业 全面预算管理 考核评价 激励机制
在线出版日期：2021年12月15日
基金项目：
相似文献
相关博文
- 文件大小:
- 231.24 KB
- 下载次数:
- 60
-
高速下载
|
|
