文档名：尼泊尔梅吉铁路项目详细设计实践及思考
随着国内勘察设计企业走出去的步伐加快,国内企业介入国际工程前期咨询的机会也逐步增加;项目前期咨询是项目决策的依据,也是后续EPC招标的先决条件,在项目决策实施过程中具有举足轻重的作用.文章结合尼泊尔梅吉至马哈铁路详细设计咨询工作管理实践,对联合体管理,勘测质量控制,勘测进度风险及控制,设计团队配置等进行了探讨和论述.认为国内勘察设计企业应在标准体系、设计理念方面加强学习、转变认识,弥补与国际主流咨询企业差距;在联合体管理,进度、质量、成本控制方面,应因地制宜制定满足合同要求的管理流程及办法并不断改进,以适应项目勘测设计管理需求,顺利推进项目实施,降低项目风险.
作者：柳永春周承汉
作者单位：中铁第四勘察设计集团有限公司
母体文献：第二届国际工程发展论坛论文集
会议名称：第二届国际工程发展论坛
会议时间：2018年10月1日
会议地点：北京
主办单位：中国勘察设计协会,中国国际工程咨询协会,中国石油和化工勘察设计协会
语种：chi
分类号：F40U29
关键词：铁路勘察设计企业 国际工程咨询 管理模式 风险控制
在线出版日期：2019年4月4日
基金项目：
相似文献
相关博文
- 文件大小:
- 774.02 KB
- 下载次数:
- 60
-
高速下载
|
|
