文档名：集团型企业ERP项目实施的管理实践
以ERP为核心的企业管理信息化系统,在支撑集团型企业的合规运营和稳健发展方面发挥着不可替代的作用.本文将从集团型企业ERP项目实施过程中的范围管理、进度管理和质量管理三个维度,结合中国海洋石油总公司下属某二级集团公司的SAPERP项目实践,对集团型企业ERP项目实施过程中的管理特点和管理方法进行分析总结,以为其它类似企业的ERP系统实施作参考.在传统ERP系统实施方法的基础上，结合集团型企业项目实施的特点，某集团公司ERP项目组从项目范围、进度、质量三方面进行了严格、规范的管理，确保了项目成果的成功交付，并得到了集团管理层及各级用户的肯定。同时，对于企业而言，ERP系统的建设是一项长期工程，是一个持续发展、不断改进的过程，随着系统进入应用阶段，如何保障应用持续为企业贡献价值，并推动信息化从支持和服务的角色逐步向企业的核心竞争力转换，也是企业需要进一步思考和关注的。
作者：胡文娟汤敏郝翌彤王萌沙琦皓刘敬轩苗青
作者单位：北京中海石油气电集团有限责任公司北京100027
母体文献：第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会论文集
会议名称：第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会
会议时间：2016年8月1日
会议地点：宁波
主办单位：中国石油企业协会
语种：chi
分类号：F2G4
关键词：石油企业 项目管理 信息化建设 核心竞争力
在线出版日期：2020年5月31日
基金项目：
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