向“8小时外”延伸——试议员工工作时间外文化“软管理”的针对性和时效性

向“8小时外”延伸——试议员工工作时间外文化“软管理”的针对性和时效性.pdf
从法理上讲,员工的工作外时间(通常所说的“8小时外”),由员工自行支配.然而,社会生活多元化对企业员工生活观念和精神需求的影响越来越深刻,广大员工“8小时外”的个人生活日趋丰富,员工因言论不拘、行为不检、嗜好不良等“小节”使企业“躺着中枪”的事情屡见不鲜,这些负面因素无时不刻影响着员工队伍稳定和企业外部形象.但由于企业不能硬性规定员工“8小时外”行为,干涉过多甚至有侵犯个人空间隐私之嫌.因此,分析研究电力员工“8小时外”社会交往的主要特点,从中找出发生发展的客观规律和成因,用文化“软管理”把握员工思想脉搏,提出相应有针对性的解决对策,对于找准“五统一”企业文化有效落地的切入点,具有很现实的意义.
作者：徐友亮谢利森陈崇乐陈青梅
作者单位：福建水口发电集团有限公司350004
母体文献：中国航海学会船闸专业委员会2015年学术交流会论文集
会议名称：中国航海学会船闸专业委员会2015年学术交流会  
会议时间：2015年10月1日
会议地点：武汉
主办单位：中国航海学会船闸专业委员会
语种：chi
分类号：H31I20
关键词：电力企业  员工管理  工作时间外文化  时效性
在线出版日期：2018年11月21日
基金项目：
相似文献
相关博文

2024-12-7 22:26 上传 向“8小时外”延伸——试议员工工作时间外文化“软管理”的针对性和时效性.pdf

文件大小:

332.69 KB

下载次数:

60

高速下载