项目管理在汽车设计中的应用.pdf
随着汽车市场竞争的不断加剧,产品更新换代周期的缩短,这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求.而作为完成上述工作的重要手段,产品开发中的项目管理就显得非常重要.汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程.科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础.现代项目管理理论认为一个项目的实现，需要相应的项目管理过程支撑。这种项目管理过程一般分为五个具体的工作过程，即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目结尾过程。汽车产品开发项目也不例外。首先要决策这个汽车产品是否要开发，或是否继续开发；若要继续开发，则应拟定、编制和修订这个产品开发项目或项目阶段的工作目标、计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等，并组织和协调各种资源、采取有关辅助措施来实施该汽车产品的开发；在开发过程中，必须通过制定标准、监督产品开发的实际过程、分析差异和问题、采取纠偏措施等来对产品开发实施控制；最后，必须制定产品的移交与接受条件，并完成成果的移交，从而顺利结束该产品的开发工作。汽车产品开发的各基本过程可以通过现代项目管理的大知识领域的应用来具体说明。
作者：李娟
作者单位：奇瑞汽车河南有限公司开封河南475000
母体文献：第十二届河南省汽车工程科技学术研讨会论文集
会议名称：第十二届河南省汽车工程科技学术研讨会
会议时间：2015年9月18日
会议地点：河南焦作
主办单位：河南省汽车工程学会
语种：chi
分类号：F27F40
关键词：汽车制造企业 产品设计 项目管理 工作流程
在线出版日期：2016年5月31日
基金项目：
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