文档摘要：本文叙述了企业建立ERP过程中取得的一些实践经验,如树立一把手原则、建立一个有力的总体部,协调IT人员与专业人员共同工作,强化各阶段的人员培训工作.建立ERP是一个大的系统工程,必须从思想认知到业务建设作为一个完整的系统,需要“统一规划,统一设计,统一标准,分期分批实施.”要根据企业的实际确定目标,在实践中很重要的一点是选择好合作伙伴.ERP建立后,还有一个完善和发展过程,它决不会仃滞,并将与其它信息系统更好地结合,逐渐构成或加入私有云(大企业)或其它云中.
作者：吕志良Author：
作者单位：中国石油天然气集团公司北京100007
刊名：办公自动化（综合版）
Journal：OfficeAutomation
年，卷(期)：2012, (9)
分类号：F272
关键词：企业资源规划 中国石油天然气集团公司 中国石油天然气集团公司拼音缩写 系统工程 云(技术)
机标分类号：
在线出版日期：2013年1月15日
基金项目：ERP的实践和几点体会[
期刊论文] 办公自动化（综合版）--2012, (9)吕志良本文叙述了企业建立ERP过程中取得的一些实践经验,如树立一把手原则、建立一个有力的总体部,协调IT人员与专业人员共同工作,强化各阶段的人员培训工作.建立ERP是一个大的系统工程,必须从思想认知到业务建设作为一个...参考文献和引证文献
参考文献
引证文献
本文读者也读过
相似文献
相关博文
关键词：
- 文件大小:
- 730.92 KB
- 下载次数:
- 60
-
高速下载
|
|
1
